Многие вузовские преподаватели до сих пор сводят изложение проблемы стиля к краткому описанию знаменитой триады: авторитарный, либеральный (попустительский) и демократический, который они предлагают считать лучшим. На самом деле, если уж определять оптимальный стиль одним словом, то это должен быть ситуативный, или адаптивный стиль. Во-первых, стиль должен соответствовать изменениям внешней и внутренней среды компании, корректироваться в связи с новой ситуацией; при этом в стиле должно сохраняться постоянное ядро, не подверженное ситуативным колебаниям. Во-вторых, стиль управления некоей успешной компании нельзя полностью, без потерь перенести в практику другой организации, если не учитывать индивидуальные особенности руководителей и их подчиненных; жизнеспособный стиль управления строится на основе особенностей топ-менеджеров - их стиля жизни, поведения, общения. Стиль ценен не сам по себе, а тем, что формирует корпоративную культуру. Поэтому оптимальный стиль управления - это такой, с помощью которого создается (исходя из целей и ресурсов компании) оптимальная корпоративная культура.