Деньги - эквивалент успеха.

- Людмила, какое у вас было отношение к деньгам в советское время и что тогда ценилось больше всего?
- Самой большой ценностью тогда были не деньги, а власть. Ценились разносторонние связи и «блат», принадлежность к властным структурам. Особой ценностью считалось свободное время, дающее возможность людям приобщаться к ценностям культурным. А деньги в те времена хоть и давали возможность жить «прилично», но, за исключением людей номенклатуры, этот уровень «приличного жития» выше среднего не поднимался. «Прилично» жил профессорско-преподавательский состав, семьи офицеров… Я тоже выросла в «приличной» офицерской семье, но такого большого количества денег, о котором надо было бы думать, куда их девать - не было. Однажды мой отец, работавший военным врачом, а потом врачом скорой помощи, сказал: «Как хорошо быть свободным и зарабатывать денег столько, сколько хочешь!». Потом, именно по этой причине желания свободы зарабатывать и тратить, он и пошел работать на «скорую», отказавшись от военной пенсии. Тогда я его слова не поняла в полной мере, но они заставили меня задуматься и по-новому взглянуть на вещи.

- То есть, слова отца о свободном заработке запали в душу?
- Да, но прочувствовала я их по настоящему тогда, когда после перестройки ушла в свой бизнес. Дело в том, что на зарплату, которую я получала, работая доцентом кафедры социальной психологии в Санкт-Петербургском Университете, невозможно стало не только достойно жить, но и даже нормально кормить семью. Опереться же мне было не на кого. Я осталась одна с двумя детьми – муж умер от рака. Надо было что-то делать, чтобы выйти из материального и личного кризиса. Вот я и начала активные поиски, как та лягушка, попавшая в молоко, что в итоге сбила масло. В 1991 году мы, вместе с двумя партнерами, русским и американским, организовали компанию Disegni, производящую модную одежду. Так вот, именно занятие бизнесом заставило меня переоценить отношение к деньгам.

- А что конкретно заставило?
- Мы начинали «с нуля». В уставе компании, при ее создании, значилась стандартная фраза: «с целью получения прибыли». То есть мы создавали свой бизнес, чтобы зарабатывать. Но для нас, воспитанных советской культурой, это звучало слишком примитивно. Неужели же мы делаем так много интересного на своей работе только для того, чтобы зарабатывать какие-то деньги? В нашем уставе мы включили так же “вполне коммунистическую” цель – развитие личности. Конечно, деньги давались с трудом, но такое отношение к людям было только в начале.
  Отношения с коллективом наемных сотрудников тогда складывались довольно странно. Нам было всех жалко, мы кормили их обедами, старались платить больше, и условия труда сделать как можно лучше. Тем не менее, многие из людей работали плохо. Сейчас, оглядываясь назад, наш офис можно сравнить только со странноприимным домом. Работа в офисе была похожа на сон Веры Павловны - героини Чернышевского из его романа “Что делать?” Естественно, что на прибыли предприятия наша «благотворительность» отражалась не лучшим образом. Специфика же бизнеса требовала больших вложений: надо было покупать импортные материалы, оборудование, арендовать площади, шить одежду, развозить по магазинам и ждать, когда ее продадут. Рынок сбыта расширялся, мы уже торговали по всей России!
  На каком-то этапе я поняла, что деньги – это действительно свобода, дающая возможность развиваться, многим помогать, но все хорошо в меру. Люди, занятые в бизнесе, должны работать с наибольшей пользой для дела и с удовольствием для себя. А балласт, невзирая на жалость, пришлось увольнять, социальные программы уменьшать. Иначе мы бы просто не выжили.

- Так вы работали, чтобы выжить или чтобы заработать больше денег?
- Знаете, среди моих иностранных коллег много очень богатых бизнесменов. Богатых настолько, что они обеспечили уже не только себя, но и несколько поколений своих будущих потомков! Тем не менее, они работали намного больше, чем мы, зачастую без выходных и всяких там праздников. Меня это всегда удивляло. Но когда я сама ощутила тот спортивный азарт, который не покидает бизнесмена ни на минуту, я поняла, что именно ради него они и работают. Бизнес должен делать человека счастливым. Свобода захватывает! И здесь не важно количество денег. Важно, что предприниматель имеет возможность свободно ими распорядиться. Есть деньги для себя. Есть деньги, которые нужно заплатить сотрудникам и деньги, которые ты вложишь в оборот.

- А как вы предпочитаете тратить деньги на себя?
- Я люблю тратить деньги на удовольствия и впечатления. Необходимое для жизни у меня есть, а на все это немножко не хватает. Удовольствие же я получаю от путешествий, ухода за собой, помощи другим людям, делая им подарки. Вместе с тем, я не буду тратить деньги ни на бриллианты, ни на дорогие автомобили и роскошную одежду, так как считаю такие затраты неразумными. Да и зачем давать окружающим повод для зависти?

- Людмила, а почему далеко не все люди становятся предпринимателями?
- Предприниматель всегда рискует и не только собой. Ответственность за других людей может взять на себя не каждый. Во-первых, я глубоко убеждена, что в бизнес людей может вытолкнуть только какое-то давление, безысходная ситуация. Это объективная причина. И, во-вторых, субъективное ощущение человека должно быть таковым, что он просто не может переносить условия, сложившиеся на работе.

- А черты характера?
- Предприниматель должен быть оптимистом. Чтобы ни случилось, даже если потеряешь все – можно начать сначала. Кроме того, он должен обладать положительной энергией и коммуникабельностью, уметь рассчитывать свои силы, быть рискованным. Я, например, ничего не боюсь, кроме двух вещей – тюрьмы и смерти. Имея руки и голову – всегда заработаешь! Меняется ситуация? В связи с этим, моя любимая фраза: «Единственная постоянная жизни – это изменения». Если ты умный, то почему не богат? В этом отношении деньги как раз и являются эквивалентом успеха.

- Значит, успех можно измерять?
- Да, и этот успех включает в себя эмоциональный, интеллектуальный и социальный капиталы. Я много занималась анализом того, как людям удается зарабатывать деньги. Они вкладывают свои связи, опыт, способности общаться с людьми (социальный капитал), умение думать, анализировать, творчески мыслить, искать новые пути, собирать и структурировать информацию (интеллектуальный капитал) и при этом всегда позитивны и энергичны (эмоциональный капитал). Деньги сами по себе обезличены, но являются мерилом, то есть способом измерения успеха людей и компаний.

- А получаемая прибыль?
- Прибыль может быть как объективной, то есть выраженной в денежном эквиваленте, так и субъективной. Здесь надо понимать то удовольствие, которое получаешь от работы. Получаемую прибыль можно дальше вкладывать в развитие, как производства, так и интеллекта (повышать свои знания, учиться), эмоций (путешествовать, слушать музыку), социального капитала (обретать новые связи). Бизнесмен получает несравнимое ни с чем удовольствие от того, что сам может выбирать – куда вложить деньги от прибыли. Ну а если счастлив сам, то, как в песне: «счастьем поделись с другим!». В этих простых словах заключена одна важная истина – для успешного бизнеса надо сделать счастливыми (в меру) как свой персонал, так и покупателей, которые приобретают у тебя товар или услугу.

- А как вы справляетесь с неудачами?
- Любые неудачи – это получаемый опыт. Что касается моего бизнеса, то я имела в себе силы как начать, так и выйти из него, причем в момент взлета. В течение пяти лет мы не делили прибыль, а только вкладывали ее в развитие. Дела шли успешно, и в какой-то момент два моих партнера объединились против меня. А поскольку у меня было немного акций, я не могла существенно влиять на принимаемые решения. Будучи связанной, я решила, что если у меня нет определенной свободы, то не нужны мне и такие деньги. Я ушла, а через год мои партнеры разругались и обанкротились. Видимо, я как-то балансировала их отношения по-женски. То есть компания распалась из-за того, что люди попросту не сумели договориться, не создали благополучных социальных отношений.

- Вы ушли, зная - куда идете?
- Ушла я в «никуда» и без особых надежд. Наниматься к кому-то, вкусив свободных денег, было сложно. И тут счастливый случай помог мне встретиться со Стокгольмской школой экономики, которая начинала в Санкт-Петербурге свою деятельность. Было это в 1997 году. Для меня это явилось уникальной возможностью реализовать накопленный опыт как преподавания в Университете, так и практической работы в собственном бизнесе.

- Но вы же стали наемным сотрудником?
- Да, но при той особой системе демократичности, я чувствую себя совладелицей компании. То есть я вполне счастлива, зарабатывая достаточное количество денег. Но! Все-таки ощущение некоей несвободы иногда волнует меня.

- А своих детей вы воспитываете также в духе свободного предпринимательства?
- Конечно. У дочери уже свой бизнес и младший брат ей помогает. Надо сказать, что он еще в первом классе школы пытался организовать свою фирму, под названием «Лупа» для оказания различных информационных услуг. Так что я уверена - в скором времени и мой сын будет иметь свое дело. Кроме детей, я также многих друзей и родственников вдохновила на свободное плавание. Так что я приветствую и желаю успеха всем предпринимателям!

Автор: Лариса Усачева

Источник: www.to-money.ru